Guiar a las personas por el camino correcto en la vida puede ser una tarea abrumadora para cualquier persona que tenga la tarea de hacerlo. Una persona que tiene que hacer de guía tiene muchos equilibrios delicados que lograr: tiene que ser lo suficientemente fuerte como para reprender a la persona que lo sigue cuando ese seguidor no está siendo obediente o se está desviando del camino correcto; por otro lado, él o ella a veces tiene que permitir que el seguidor se desvíe, para que el seguidor pueda ganar experiencia y así ser mucho más sabio. Hay muchas cosas diferentes que una persona tiene que hacer para guiar a su seguidor o seguidores, y estos conceptos de orientación están cubiertos por el entrenamiento y la tutoría.
El proceso de tutoría implica la relación y el vínculo entre el maestro y el alumno, una unión que se conoce más comúnmente como mentor y protegido. Un mentor es alguien que a veces puede ser mayor, pero que ciertamente tiene más conocimientos, es más sabio y quizás incluso más sereno y asentado que lo que, como era de esperar, podría ser un protegido menos informado, menos sabio y voluble. La tarea del mentor es ser la guía para el protegido inexperto: a medida que el protegido aprende más y más del mentor, el protegido se empuja más hacia la grandeza.
La relación mentor-protegido ha existido durante mucho tiempo en la historia y ha sido glorificada por los medios pop. También hay muchas relaciones diferentes entre mentor y discípulo en el mundo moderno. Por ejemplo, cuando un empleado ingresa por primera vez a una empresa o negocio, es adoptado por alguien que ha estado en la empresa o negocio durante mucho tiempo. Debido a que un nuevo empleado puede experimentar un choque cultural o puede no estar preparado para los rigores del lugar de trabajo actual, el mentor sirve como amortiguador y guía sobre cómo opera la empresa o el negocio, lo que facilita la transición para el protegido.
Todavía en línea con las relaciones en el lugar de trabajo, un empleado existente podría mostrar potencial como alguien que algún día podría liderar, o que podría seguir adelante y ser excelente en otro lugar. En este caso, una persona con experiencia en la empresa podría asumir informalmente a este empleado y ser su mentor. En esta relación, el mentor le enseñará al protegido las habilidades necesarias para avanzar en el lugar de trabajo, de modo que un día, el protegido quizás tome el lugar del mentor, avance en otra parte de la jerarquía o pase a otra empresa y lo haga aún mejor.
El concepto de coaching, por otro lado, es bastante diferente al de mentoring. En el coaching, se emplea un método en el que un líder o supervisor dirige los movimientos de una persona o un grupo de personas. En el coaching, la instrucción y el entrenamiento se realizan con un objetivo final definido en mente. Los métodos para dirigir los movimientos y el proceso de pensamiento de las personas pueden incluir charlas motivacionales. También hay formas de capacitar a las personas para que se desempeñen mejor, como a través de seminarios o talleres, o mediante la práctica, como las que realizan los equipos deportivos.
En la tutoría, un mentor le enseña a un protegido cómo vivir mejor o cómo funcionar mejor. En el coaching, quizás mejor visto como un método más específico de tutoría, el entrenador guía a su equipo para que alcancen un objetivo final. Para los entrenadores deportivos, esto significará la victoria en un juego. Para los entrenadores matrimoniales, esto significará un vínculo matrimonial más fuerte. Para los entrenadores familiares, esto significará un vínculo familiar más fuerte, entre padres e hijos y, a veces, entre los propios niños.
Hay muchos tipos diferentes de mentoring y coaching, así como diferentes técnicas asociadas con cada uno. Para obtener más información, puede hablar con mentores y entrenadores profesionales, o investigar más en línea.
